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      緊盯關鍵環節 創新賦能發展

      2023年11月13日 來源:東方煙草報 作者:屠文彪
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      新的遠征,呼喚新的進發;新的篇章,需要新的書寫。今年以來,江蘇省泰州市煙草專賣局(公司)積極融入黨和國家發展大局,按照行業整體部署,緊扣“一個目標、三大體系建設、五大工作格局”企業發展規劃,狠抓各項目標任務,緊盯關鍵環節,創新賦能發展,為推動企業高質量發展和現代化建設打下堅實基礎。

      堅持黨建引領 凝聚奮進合力

      思想之旗領航向。泰州市局(公司)始終堅持黨建引領,強化學習教育不放松,嚴格落實“第一議題”制度,用好“三會一課”、主題黨日等,推動學習常態化、制度化、長效化。堅持黨組領學、機關黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員個人自學相結合,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

      守正創新樹形象。泰州市局(公司)通過對標對表,推動黨建與業務深度融合,堅持縱橫協調、問題導向,全面構建橫向到邊、縱向到底的黨建工作格局。扎實推動黨建向基層一線延伸,以“月度自查、季度巡查、半年督導、年終考核”機制深化黨支部標準化規范化建設。突出內塑文化和外樹形象統籌統建,努力打造一支信念堅定、業務精通、作風務實的青年黨員生力軍,加速推動全市煙草商業系統創新組、志愿組、文體組、宣講組發揮作用。豐富完善黨建品牌,主動參與公益活動,開展志愿服務,踐行社會責任,在回饋社會、服務客戶、成就員工等方面廣泛開展實踐活動,樹立責任煙草良好社會形象。

      教育監督強素質。全面從嚴治黨關乎人心向背、決定事業成敗。全市煙草商業系統按照嚴字當頭、全面從嚴、一嚴到底要求,保持黨員干部良好精神狀態,突出對“一把手”和領導班子成員的監督,統籌推進各類監督力量整合、程序契合、工作融合,健全統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系。落實落細全市煙草商業系統深化紀律和作風建設“清風行動”有關工作,緊盯重要節點,狠抓關鍵環節,對照負面清單,細化分解任務,層層壓實責任。持續健全完善市縣紀檢監察一體化運行新模式,推動監督貫通協同,探索構建科學高效、規范有序的基層監督體系,推動全面從嚴治黨向縱深發展。

      聚焦主責主業 謀劃務實舉措

      質效整體提升。堅持穩中求進工作總基調,落實行業“十六字”方針,努力保持經濟運行在合理區間。主動融入國家鄉村振興戰略大局,持續推動城鄉終端網絡建設一體化協調發展。逐步完善“雙向互動育品牌”運行機制,持續加強五類終端的建設、管理和運行,用活“金絲利·通·家·號”線上陣地,增強平臺吸引力和用戶黏性,進一步提高“金絲利”商業流通品牌影響力。

      狀態持續向好。緊緊圍繞“五個堅持”原則,完善專賣監管工作思路,細化目標,量化任務,做到思想到位、人員到位、措施到位、責任到位,積極推動形成抓好專賣工作的合力。持續鞏固打假打私協作機制,準確把握轄區市場特點,不斷完善全鏈條打擊工作體系,在重大案件方面取得新進展。全面加強全國統一專賣監管平臺省級專賣監管子系統應用,開展現場執法標準化建設項目,以現場規范執法為目標,結合實踐,形成“兩個工作法、三個模擬場景”,初步搭建了以現場會推動專賣重點工作落地的新模式。

      聯動多向發力。維護規范有序、公平競爭的卷煙市場秩序和公平公正的法治環境,完善市場動態信息反饋處置機制,準確、及時把握轄區卷煙市場異常動態信息,積極推廣基層工作經驗,持續強化規范經營,開展規范送貨整改“回頭看”,召開聯動聯席會,強化協同貫通,著力提升市場感知力,形成同向發力、聯動高效的工作局面。持續聚焦貨源投放、物流配送等重點環節,數字賦能全流程業務監管,全面強化結果運用。

      夯實管理基礎 完善制度建設

      深化管理,把標準立起來。按照“年度策劃、突出重點”原則,充分結合績效考核、分層分類對標工作,把考核結果與目標管理、對標指標相掛鉤,與干部政績、選人用人相掛鉤,與評先評優、績效兌現、員工能力研判相掛鉤。堅持以對標指標全面提升為抓手,牢固樹立鮮明的業績導向,探索推進構建“大管理”格局,用發展的思路、創新的辦法解決堵點難點問題,在事關高質量發展的重點領域和關鍵環節上率先破除壁壘、尋求突破,進一步增強發展的凝聚力,不斷提高企業治理體系和治理能力現代化水平,為企業高質量發展和現代化建設提供可靠的管理支撐和組織保障。

      優化配置,讓隊伍強起來。堅持把政治標準放在首位,堅持事業為上、公道正派,堅持重實干、重實績,樹立正確用人導向。加強基層組織建設,選優配強基層領導班子,發揮班子“頭雁”效應。統籌推進干部交流工作,通過多崗位歷練,讓干部練就“寬肩膀”“硬本領”,實現干部快速成長。穩步推進專業技術職務聘任,鼓勵全員積極參與各類技能競賽,一體推進技能大師工作室建設,持續壯大技術技能人才隊伍。充分用好人事用工分配制度改革的發展空間,積極探索綜合事務類崗位聘任制管理工作,有序推進各項改革措施落地見效。深入實施“導師幫帶制”,優化青年員工成長路徑,為青年員工成長成才搭建平臺、創造條件。

      完善機制,使氛圍好起來。持續深化卷煙營銷市場化取向改革,堅持以“金絲利”流通品牌為抓手,高質量推進現代零售終端建設。積極配合區域物流建設,主動對接、主動融入、主動服務,保持隊伍思想穩定,開展配送線路整合,掌握現存資產底數,確保整合工作平穩順暢、各項業務穩定運行。著力創新突破,激發干事活力,做好年度創新課題的甄別,按時按序推進,把好把嚴質量關,推動QC課題成果轉化。持續完善科技創新工作考核激勵機制,組織開展知識產權業務培訓,聚焦“高質量”,跑出“加速度”。

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